2025年即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報(bào)告

基于為即時(shí)零售行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供專精特新市占率申報(bào)指標(biāo)提供依據(jù)，智研咨詢特推出《2025年即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》旨在深入、具體、細(xì)致、完善地論證和評(píng)估國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、主要企業(yè)業(yè)務(wù)收入和市占率情況，為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)申報(bào)專精特新“小巨人”、單項(xiàng)制造冠軍等資質(zhì)提供強(qiáng)有力的證明依據(jù)。

為確保《報(bào)告》內(nèi)所涉行業(yè)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及論證分析嚴(yán)謹(jǐn)性，智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開(kāi)展數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密論證，以求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，助力企業(yè)申報(bào)，以享受更多政策支持，擴(kuò)大品牌影響力，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外客戶資源，進(jìn)而助力企業(yè)更上一層樓。

我國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)為新零售核心分支之一，通過(guò)平臺(tái)模式和自營(yíng)模式如電商平臺(tái)、前置倉(cāng)模式、店倉(cāng)一體化及商超線上化等形式提供快速商品配送服務(wù)，其產(chǎn)業(yè)定位在于即時(shí)滿足消費(fèi)者需求，與體驗(yàn)零售、內(nèi)容電商和無(wú)人零售等共同推動(dòng)零售創(chuàng)新，發(fā)展歷程從早期依托外賣配送網(wǎng)絡(luò)和線下零售數(shù)字化的萌芽階段，主要服務(wù)應(yīng)急需求且行業(yè)滲透較低，進(jìn)入高速增長(zhǎng)期后服務(wù)范圍擴(kuò)展至全品類，轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘８哳l的全場(chǎng)景消費(fèi)，行業(yè)動(dòng)力源于供應(yīng)鏈深度整合以及線下商超、品牌專賣店和本地小店的廣泛接入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從粗放流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈效率、服務(wù)質(zhì)量和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)化。

我國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)近年來(lái)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，已成為零售業(yè)的核心增長(zhǎng)引擎，其發(fā)展特點(diǎn)表現(xiàn)為從最初的餐飲外賣應(yīng)急需求快速向全品類全場(chǎng)景的日常高頻消費(fèi)滲透，覆蓋生鮮食飲、日用百貨、數(shù)碼家電乃至醫(yī)藥健康等多元化商品，服務(wù)半徑從城市核心區(qū)域持續(xù)向社區(qū)及縣域市場(chǎng)下沉，深度融入本地生活服務(wù)體系；技術(shù)進(jìn)步通過(guò)智能算法優(yōu)化調(diào)度、前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)及無(wú)人配送試點(diǎn)大幅提升了履約效率與用戶體驗(yàn)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由早期平臺(tái)補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈整合與服務(wù)質(zhì)量比拼，頭部企業(yè)通過(guò)開(kāi)放生態(tài)與線下商超深化協(xié)同，中小平臺(tái)則聚焦垂直領(lǐng)域與區(qū)域差異化發(fā)展；在消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化浪潮驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)未來(lái)將更注重可持續(xù)增長(zhǎng)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性、綠色低碳實(shí)踐與全球化布局，并應(yīng)對(duì)合規(guī)性挑戰(zhàn)與盈利模式探索。

我國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)已形成以閃購(gòu)為絕對(duì)主導(dǎo)、京東到家緊隨其后、餓了么新零售及山姆線上與盒馬線上和小象超市等多模式平臺(tái)共同發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)格局，行業(yè)正從高速規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量躍升與精耕細(xì)作，在消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，驅(qū)動(dòng)力源于Z世代及銀發(fā)族對(duì)便捷生活的追求推動(dòng)即時(shí)需求從應(yīng)急場(chǎng)景向日常全場(chǎng)景滲透，品類從生鮮快消向數(shù)碼家電醫(yī)藥健康等全品類擴(kuò)展，技術(shù)迭代通過(guò)智能調(diào)度算法與無(wú)人配送不斷提升履約效率并降低成本，市場(chǎng)從一二線城市向縣域市場(chǎng)下沉以挖掘新增長(zhǎng)極，同時(shí)綠色供應(yīng)鏈與ESG成為平臺(tái)新競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)行業(yè)將聚焦于供應(yīng)鏈深度整合、技術(shù)賦能體驗(yàn)重構(gòu)及全球化布局，但需應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、合規(guī)運(yùn)營(yíng)及平衡各方利益等挑戰(zhàn)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著國(guó)家對(duì)專精特新“小巨人”企業(yè)的扶持力度不斷加大，各個(gè)企業(yè)申報(bào)意識(shí)也不斷加強(qiáng)，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越的企業(yè)投入到專精特新“小巨人”的申報(bào)行列中去。與此同時(shí)，專精特新“小巨人”的培養(yǎng)體系逐步完善，評(píng)價(jià)指標(biāo)也更加客觀公正，通過(guò)名額愈發(fā)緊縮。申報(bào)企業(yè)需確保企業(yè)市占率和市場(chǎng)地位證明等相關(guān)證明材料準(zhǔn)確、無(wú)誤，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)夸大、數(shù)據(jù)邏輯不清的情況，以免影響申報(bào)通過(guò)率。智研咨詢深耕行業(yè)研究多年，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的研究員、龐大的行研基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資源，掌握數(shù)據(jù)分析底層邏輯，助力企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更有說(shuō)服力的市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)。

《2025年即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報(bào)告》內(nèi)含專業(yè)的分析、縝密的設(shè)計(jì)以及科學(xué)的論證。是智研咨詢重要研究成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是企業(yè)申報(bào)資質(zhì)的重要依據(jù)。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫(kù)體系，多年來(lái)服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。

數(shù)據(jù)說(shuō)明：

1：本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月（報(bào)告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或存在一定的滯后性），報(bào)告預(yù)測(cè)區(qū)間為2025-2031年。

2：除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開(kāi)報(bào)告（招股說(shuō)明書(shū)、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、年報(bào)、問(wèn)詢報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。

3：報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于智研團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

4：本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。

智研咨詢作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法，用自主研發(fā)算法，結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù)，通過(guò)多元化分析，挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因，剖析定性內(nèi)容背后邏輯，客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀，審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)解決方案，助力客戶提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專項(xiàng)定制、月度專題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、專精特新申報(bào)等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù)，內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。

報(bào)告目錄：

第一章 即時(shí)零售行業(yè)概述

1.1 即時(shí)零售的定義

1.2 即時(shí)零售的內(nèi)涵與外延

1.2.1 即時(shí)履約是模式核心要義

1.2.2 物流配送是關(guān)鍵要素支撐

1.2.3 技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展動(dòng)力源泉

1.2.4 供應(yīng)鏈協(xié)同是價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵

1.2.5 數(shù)字平臺(tái)是履約主要主體

1.3 即時(shí)零售的主要特征

1.3.1 時(shí)效性極強(qiáng)

1.3.2 服務(wù)半徑在3-5公里

1.3.3 線上下單，線下履約

1.3.4 同城兩輪電動(dòng)車配送

1.3.5 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)

1.4 即時(shí)零售的功能和作用

1.4.1 推動(dòng)零售數(shù)字化，助力本地零售高質(zhì)量發(fā)展

1.4.2 滿足消費(fèi)者需求，促進(jìn)本地消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容

1.4.3 加快新業(yè)態(tài)下沉，提升縣域商業(yè)能級(jí)

1.4.4 培育新型零售人才，增加就業(yè)渠道

1.4.5 支持平臺(tái)賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)實(shí)融合

1.5 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1.5.1 發(fā)展歷程

1.5.2 生命周期

1.5.3 所處階段

第二章 即時(shí)零售的商業(yè)模式

2.1 即時(shí)零售主要發(fā)展模式

2.1.1 即時(shí)零售平臺(tái)是即時(shí)零售的重要樞紐

2.1.2 即時(shí)零售包括賣場(chǎng)模式與自營(yíng)模式

2.1.3 即時(shí)配送支撐即時(shí)零售“萬(wàn)物皆可外賣”

2.2 平臺(tái)模式

2.2.1 平臺(tái)模式簡(jiǎn)介

2.2.2 平臺(tái)模式優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 自營(yíng)模式

2.3.1 自營(yíng)模式簡(jiǎn)介

2.3.2 自營(yíng)模式優(yōu)缺點(diǎn)

2.4 平臺(tái)模式與自營(yíng)模式的對(duì)比分析

2.5 即時(shí)零售與傳統(tǒng)零售模式對(duì)比

2.6 即時(shí)零售與餐飲外賣的區(qū)別

2.7 即時(shí)零售與同城零售的區(qū)別

第三章 中國(guó)即時(shí)零售發(fā)展政策研究

3.1 即時(shí)零售行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

3.2 即時(shí)零售行業(yè)相關(guān)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

3.2.2 即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

3.3 即時(shí)零售國(guó)家政策規(guī)劃匯總

3.4 即時(shí)零售地方政策及規(guī)劃

3.5 中央、部委和地方對(duì)即時(shí)零售的支持

3.5.1 中央層面：提出大力發(fā)展即時(shí)零售

3.5.2 部委層面：支持發(fā)展即時(shí)零售模式

3.5.3 地方層面：銜接規(guī)劃出臺(tái)專項(xiàng)政策

3.6 政策環(huán)境對(duì)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展的影響

3.7 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展政策導(dǎo)向

第四章 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

4.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.1 雛形階段（2013年以前）

4.1.2 發(fā)展階段（2014-2017年）

4.1.3 爆發(fā)階段（2018-2023年）

4.1.4 提質(zhì)階段（2024年以后）

4.2 中國(guó)即時(shí)零售的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值

4.2.1 宏觀層面

4.2.2 行業(yè)層面

4.2.3 微觀層面

4.3 “即時(shí)”+商業(yè)邏輯

4.3.1 “即時(shí)”+是新供給

4.3.2 “即時(shí)”+是新增量

4.3.3 “即時(shí)”+是新基礎(chǔ)設(shè)施

4.3.4 “即時(shí)”+是新效率革命

4.3 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.3.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展總體現(xiàn)狀

（1）政府側(cè)

（2）需求側(cè)

（3）要素側(cè)

（4）供給側(cè)

4.3.2 2020-2024年中國(guó)社會(huì)零售總額及增速

4.3.3 2020-2024年中國(guó)網(wǎng)上零售額及增速

4.3.4 2020-2024年中國(guó)線下零售額及增速

4.3.5 2020-2024年中國(guó)社會(huì)零售總額結(jié)構(gòu)

4.3.6 2020-2024年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模及增速

4.5 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的存在的問(wèn)題

4.6 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策和建議

4.7 即時(shí)零售行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.7.1 即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈全景結(jié)構(gòu)

4.7.2 主要環(huán)節(jié)的增值空間

4.7.3 與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性

第五章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——上游（品牌廠商）

5.1 休閑食品

5.1.1 休閑食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調(diào)查

5.1.3 休閑食品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.2 酒水飲料

5.2.1 酒水飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調(diào)查

5.2.3 酒水飲料行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.3 生鮮果蔬

5.3.1 生鮮果蔬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調(diào)查

5.3.3 生鮮果蔬行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.4 醫(yī)藥健康

5.4.1 醫(yī)藥健康行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.2 醫(yī)藥健康主要品牌廠商調(diào)查

5.4.3 醫(yī)藥健康行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

5.5 上游產(chǎn)業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響

5.6 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈上游研究小結(jié)

第六章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（本地線下零售商）

6.1 商超便利店

6.1.1 商超便利店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.1.2 商超便利店主要玩家調(diào)查

6.1.3 商超便利店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.2 生鮮果蔬店

6.2.1 生鮮果蔬店發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調(diào)查

6.2.3 生鮮果蔬店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.3 線下藥房

6.3.1 線下藥房發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

6.3.2 連鎖藥房主要玩家調(diào)查

6.3.3 線下藥房行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

6.4 即時(shí)零售對(duì)本地線下零售商的價(jià)值

6.4.1 擴(kuò)大門店覆蓋半徑，獲取新的流量

6.4.2 提升門店運(yùn)營(yíng)能力

6.4.3 提升用戶洞察和能力

6.5 即時(shí)零售平臺(tái)與線下實(shí)體零售門店合作中遇到的問(wèn)題

6.6 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——本地線下零售商研究小結(jié)

6.6.1 即時(shí)零售推動(dòng)本地零售交易流程線上化

6.6.2 即時(shí)零售創(chuàng)新本地零售業(yè)的履約環(huán)節(jié)

6.6.3 即時(shí)零售提升零售供給能力

6.6.4 即時(shí)零售拓展本地消費(fèi)者需求

第七章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——中游（即時(shí)零售電商及配套物流）

7.1 即時(shí)零售商

7.1.1 即時(shí)零售商發(fā)展現(xiàn)狀（模式、規(guī)模、市占率）

7.1.2 平臺(tái)模式主要玩家及市占率情況

（1）美團(tuán)買菜

（2）叮咚買菜

（3）盒馬生鮮

（4）沃爾瑪

（5）樸樸超市

（6）1919

（7）平臺(tái)模式主要玩家及市占率

7.1.3 自營(yíng)模式主要玩家及市占率情況

（1）美團(tuán)閃購(gòu)

（2）京東到家

（3）阿里餓了么、淘鮮達(dá)

（4）自營(yíng)模式主要玩家市占率

7.1.4 即時(shí)零售電商對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響

7.2 配套物流

7.2.1 即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.2 即時(shí)配送行業(yè)主要玩家調(diào)查

7.2.3 即時(shí)配送行業(yè)對(duì)即時(shí)零售行業(yè)的影響

7.3 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈中游——即時(shí)零售電商及配套物流研究小結(jié)

第八章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查——下游（消費(fèi)場(chǎng)景及消費(fèi)者）

8.1 即時(shí)零售下游主要消費(fèi)場(chǎng)景

8.1.1 住宅

8.1.2 學(xué)校

8.1.3 酒店

8.1.4 辦公樓

8.2 即時(shí)零售下游消費(fèi)者畫(huà)像

8.2.1 即時(shí)零售消費(fèi)者年齡分布

8.2.2 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)特征

8.2.3 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)因

8.2.4 即時(shí)零售消費(fèi)者購(gòu)買渠道

8.2.5 即時(shí)零售消費(fèi)者消費(fèi)品類

8.2.6 即時(shí)零售消費(fèi)者看重因素

8.3 中國(guó)即時(shí)零售未來(lái)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)展趨勢(shì)

8.4 中國(guó)即時(shí)零售消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)

8.5 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)鏈下游——消費(fèi)場(chǎng)景及消費(fèi)者研究小結(jié)

第九章 即時(shí)零售賦能綜合解決方案及案例分析

9.1 即時(shí)零售賦能零售商解決方案

9.1.1 即時(shí)零售零售商能力需求圖譜

9.1.2 消費(fèi)端一一基于消費(fèi)者洞察的用戶服務(wù)和場(chǎng)景服務(wù)

（1）四個(gè)維度賦能用戶服務(wù)

（2）兩個(gè)維度賦能場(chǎng)景服務(wù)

9.1.3 零售端一一基于數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理的供應(yīng)鏈服務(wù)

（1）基于LBS精準(zhǔn)定位的門店服務(wù)

（2）基于貨架管理的商品服務(wù)

（3）基于智能分析預(yù)測(cè)的履約服務(wù)

（4）基于行業(yè)洞察的定制化服務(wù)

9.2 即時(shí)零售賦能品牌商解決方案

9.2.1 即時(shí)零售品牌商能力需求圖譜

9.2.2 用戶數(shù)字化賦能

9.2.3 營(yíng)銷數(shù)字化賦能

9.2.4 供給數(shù)字化賦能

9.3 即時(shí)零售助力零售商解決案例

9.3.1 商超解決案例

9.3.2 3C數(shù)碼解決案例

9.3.3 家電行業(yè)解決案例

9.3.4 時(shí)尚行業(yè)解決案例

9.3.5 母嬰行業(yè)解決案例

9.4 即時(shí)零售助力品牌商解決案例

9.4.1 食品品牌商解決案例

9.4.2 日化品牌商解決案例

第十章 他山之石-即時(shí)零售行業(yè)標(biāo)桿案例分析——達(dá)達(dá)集團(tuán)（京東到家）

10.1 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司概況

10.2 達(dá)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系

10.3 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況分析

10.4 達(dá)達(dá)集團(tuán)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第十一章 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)推薦

11.1 永輝超市股份有限公司

11.1.1 企業(yè)概況

11.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.1.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.1.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.1.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.2 美團(tuán)買菜

11.2.1 企業(yè)概況

11.2.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.2.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.2.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.2.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.3 叮咚買菜

11.3.1 企業(yè)概況

11.3.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.3.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.3.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.3.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.4 盒馬生鮮

11.4.1 企業(yè)概況

11.4.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.4.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.4.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.4.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.5 樸樸超市

11.5.1 企業(yè)概況

11.5.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.5.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.5.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.5.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.6 每日優(yōu)鮮

11.6.1 企業(yè)概況

11.6.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.6.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.6.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.6.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.7 餓了么

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.7.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.7.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.7.5 公司發(fā)展規(guī)劃

11.8 多點(diǎn)DMALL

11.8.1 企業(yè)概況

11.8.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

11.8.3 產(chǎn)品/服務(wù)特色

11.8.4 公司經(jīng)營(yíng)狀況

11.8.5 公司發(fā)展規(guī)劃

第十二章 即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)空間測(cè)算

12.1 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

12.1.1 時(shí)間趨勢(shì)——全天候消費(fèi)

12.1.2 需求趨勢(shì)——全場(chǎng)景滲透

12.1.3 商品趨勢(shì)——全品類創(chuàng)新

12.1.4 地域趨勢(shì)——全地域覆蓋

12.1.5 供應(yīng)鏈趨勢(shì)——全供應(yīng)鏈管理

12.1.6 數(shù)字化趨勢(shì)——全流程化管理

12.2 中國(guó)即時(shí)零售行業(yè)成長(zhǎng)要素分析

12.2.1 增量場(chǎng)景創(chuàng)新帶動(dòng)供給增加

12.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸

12.2.3 消費(fèi)人群逐漸養(yǎng)成在即時(shí)零售平臺(tái)消費(fèi)習(xí)慣

12.3 即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展主要風(fēng)險(xiǎn)

12.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)

12.3.4 融資風(fēng)險(xiǎn)

12.3.5 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

12.4 2025-2031年即時(shí)零售行業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

12.4.1 2025-2031年即時(shí)零售行業(yè)整體市場(chǎng)空間規(guī)模

12.4.2 2025-2031年即時(shí)零售行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)空間測(cè)算

第十三章 中國(guó)即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)研究總結(jié)和投資機(jī)會(huì)透視

13.1 研究總結(jié)

13.1.1 市場(chǎng)特點(diǎn)總結(jié)

13.1.2 企業(yè)格局總結(jié)

13.2 2025-2031年即時(shí)零售投資機(jī)會(huì)與策略

13.2.1 即時(shí)零售核心價(jià)值分析

13.2.2 行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)分析

13.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

13.2.4 新進(jìn)入者投資機(jī)會(huì)

13.2.5 即時(shí)零售發(fā)展策略

13.3 2025-2031年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展壁壘

13.3.1 技術(shù)壁壘

13.3.2 資金壁壘

13.3.3 人才壁壘

13.3.4 準(zhǔn)入壁壘

13.3.5 生態(tài)壁壘

13.3.6 創(chuàng)新壁壘

13.4 2025-2031年即時(shí)零售產(chǎn)業(yè)投資建議

13.4.1 即時(shí)零售行業(yè)投資方向建議

13.4.2 即時(shí)零售行業(yè)投資方式建議